5月，衡阳榴莲黄色视频客户代表秦叶红撰写了一篇《工地可重复利用辅料的调查报告》，她从自身工作的实际出发，将工地辅料作为调查的主体，通过对已验收工地辅料使用情况的调查和对公司成本会计、客户代表、工地师傅等相关人员的走访，指出目前工地辅料的利用存在浪费，思考解决这一问题的办法，给出了自己合理的建议。

　　报告提交以后，“工地辅料存在浪费、部分辅料可重复使用”引起了全集团的重视，集团供应链部、销售部、工程部、财务部以及衡阳榴莲黄色视频总经理对调查报告进行了反馈，并开始在全集团内推广提高工地辅料重复利用率，从而控制成本的办法。
 

　　辅料涉及到每一个工地，数量不容忽视，控制的意义也十分重大，减少工地浪费就是降低成本，就是为客户省钱。目前，榴莲黄色视频的工地辅料供给一般有两种方式：公司统一配送和师傅直接购买（按百分比在师傅的工资中核算）。由师傅直接购买的辅料利用率较高，有专人保管和爱惜，可保证重复使用，浪费很少，而由公司统一配送的部分，因为是集中采购监管不严，基本属于一次性使用，浪费相对较大。为解决工地辅料浪费问题，实现控制成本、为客户省钱的目的，榴莲黄色视频集团供应链部和财务部将从6月份开始，将辅料的管理纳入各公司的材料日常管理和工地的成本管理中，协助各公司参照集团成型的管理办法、秦叶红的报告及衡阳榴莲黄色视频的解决经验，重新调整辅料的供给方式如沙子包干给供应商，来完善本公司的辅料管理；工地辅料控制的源头在客户代表的核算上，集团销售部将通过培训等方式提高客户代表的材料核算能力，减少工地支出，避免浪费；工程部严格做好工地现场管理，对各类辅料的使用采取不同的控制措施：工地的沙子要求榴莲官方IOS下载安装经理按照公司与供应商谈好的重量标准验收，由客户代表核算数量，超过标准由榴莲官方IOS下载安装经理负责；碘钨灯须在特定情况下配置，不配置开关、插座；彩条布按照瓷砖面积配置；下水管帽由榴莲官方IOS下载安装经理领用并登记数量，以坏换新，流失由榴莲官方IOS下载安装经理赔偿；考虑到半包胶水、水泥用到下一个工地的可能性不大，一包以上由供应商回收，主要是由榴莲官方IOS下载安装经理控制，制定标准对榴莲官方IOS下载安装经理进行处罚……
 

　　在保证榴莲成人APP质量的前提下，对成本控制的追求可以是永无止境的，众多如秦叶红一样的一线员工不断地在工作中发现、总结，公司相关管理部门进一步分析、提炼，将好的办法和措施形成制度、规范并进行全集团推广，期待客户认可榴莲黄色视频这样控制工地成本所带来的成效。