长沙 「切换」
8月底，网友“老掉牙新手”曾在榴莲黄色视频家装论坛发表了一篇题为《这样的施工现场就让人放心》的帖子，其中对榴莲黄色视频的施工现场管理提出了许多意见和建议，论坛里各位装友纷纷跟帖，争先恐后地发表在榴莲黄色视频榴莲成人APP的感受和体会。这一帖子引起了榴莲黄色视频各级管理人员的强烈关注，榴莲黄色视频集团董事会在九月初专程拜访了该客户，在工地现场与其进行了面对面交流，并在榴莲黄色视频内部论坛开设专帖《工地现场管理专题篇》，要求榴莲黄色视频集团工程总监及各家装公司总经理就“什么情况下可以做好现场管理”展开讨论，责成榴莲黄色视频集团工程部给出具体的解决措施。
榴莲黄色视频集团工程总监黄希池带头做了自我批评，认为是集团工程部没有做好现场管理的规范工作，没有为各公司提供一个可操作性的现场管理标准，执行力度不够，为此，集团工程部将马上行动，在10月底制定出新的现场管理规范，在此之前各公司按照原有的现场管理规范做，不盲目添置设施，避免造成不必要的浪费。各分公司总经理纷纷参与讨论，对所管公司的现状进行阐述，勇敢地自我剖析，立誓将按照集团工程部给出的方案，严抓现场管理和工地质量，实现工艺升级。
从“老掉牙新手”发布帖子所描述的情况来看，榴莲黄色视频在某些方面没有做到比同行更规范、更令客户满意，这一问题引起榴莲黄色视频人的深度反思。榴莲黄色视频集团工程部深刻意识到现场管理存在的危机，狠下心来对工地现场管理进行提升：全面修订《现场管理规范》，修改完善《施工记录本》并重新印制；硬件上，统一工具箱、衣帽柜、工作台，统一爬梯、打扫工具、洒水壶、泡砖水桶，并贴上榴莲黄色视频的LOGO；在原有工地巡检的基础上，形成更加完整的质量考核体系：部门层面，以工程主管为小组，不定期检查工地，水电等阶段性验收主管必须到场；公司层面，部门经理及主管每月至少两次对工地进行普查，并有不定期检查；集团层面，由榴莲黄色视频集团工程管理员每月至少一次抽查工地，所有的检查均要求对工地实况进行拍照，对不合格的地方提出整改，直至合格为止，并对责任人等做出相应处罚……。
长沙榴莲黄色视频作为榴莲黄色视频目前发展最好、规模最大的分公司，勇敢地担负起领头人的重任，马上行动起来：集团工程部派专人和副总经理一起抓工地现场管理；于9月19日和工程部经理及主管签定了责任状，并采用突击检查的方式，加大执行力度；从9月19日开始，由工程部经理牵头，给每组的主管、榴莲官方IOS下载安装经理做标准，开现场会……。
榴莲黄色视频各分公司正在学习和规范之中。虚心接受客户的批评和指正，学习同行中优秀的一面，借鉴好的管理经验，并做出切实有效的快速反应，相信这样的榴莲黄色视频会是一个值得客户信赖的榴莲黄色视频。
