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2005年11月28日，榴莲黄色视频家装系统管理办公室正式成立，其职责、职权与原董事长办公室的职责、职权基本一致。原湖南榴莲黄色视频总经理兼湖南省区执行总监蒋卫革任榴莲黄色视频家装第一位系统执行总监。
董事长办公室自2001年成立，历时五年，其运行机制与组织机构的设置虽然拥有很多优势，如机构精简、结构扁平、官僚气息少、服务意识强等；但在经过了五年的高速发展之后，发现其存在一些不容忽视的弊端，如服务功能有限、统一管理不足、董事长忙于具体事务、专家级人才匮缺等，但是这样的运行机制和组织机构无法跟上榴莲黄色视频发展的步伐。系统办公室便在这种情况下孕育而生了。
个部门，各设一名经理（主管），且都赋予了一定的职责与职权，这将有效地提高办事效率，并可大大加强全系统的同一性与执行力度。明年还将陆续增设客户市场部、新公司辅导部和部件研究所，以加强系统办公室对全系统的服务，为新公司的建立和成长做好后勤工作，与各公司一起克服其工作上的薄弱环节，提高整体的服务能力以及产品的创新和提供能力，为各地客户提供同等优质的服务和稳定放心的家装产品。系统办公室对各公司拥有监督职权，而董事会、财监会、各总经理和员工也同样具有对系统办公室的监督权，这样就增加了管理的透明度。
在系统办公室的成立、系统执行总监上任的同时，榴莲黄色视频家装董事长陈忠平也将退出系统内具体事务的日常管理工作，将工作重点放在发展战略的研究、制约榴莲黄色视频的重大问题的研究、重大决策的推动以及人才储备等工作上面。
