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为了制定出更好地计划来提高榴莲黄色视频的工作效率，为客户带去更为专业的服务，也让员工在工作的同时有计划地培养自己各方面的能力，榴莲黄色视频家装8月16日在全系统内全面提出了 “如何制定计划”的讨论。议题主要从三个方面进行：计划应怎样做；日复一日的工作有没有必要做计划；在“计划不如变化快”的情况下是否需要做计划。
计划分为年计划、月计划、周计划，包括业务、日常工作、学习与成长三大部分，每条计划必须按照5W1H的标准来制定，每个层次的计划要与上级下达的计划衔接起来，计划要有流程安排、要公开、要检查、要考核。
各公司对“如何制定计划”进行了长期、深入的讨论，并根据实际情况制定出了一套操作性强的工作计划模块，基本告别了“友情提示”的计划提纲形式。
董事会综合并采纳各公司计划模块的优点，推出了计划模块的建议版，分为公司计划、部门计划和个人计划三个层面，每个层面都制定了相应的计划提醒表。此建议版将于10月份在全系统内试用，试用期间将对该版本进行修改和完善。预计标准计划版将于11月份在全系统启用。
在9月底的总经理会议上，大家表示“以前觉得做计划是一个负担，现在感觉不做计划就会影响工作效率”；“所有的会议、工地检查等日常事项都在事先有了详细的安排，减少了临时突发状况的出现”；“将学习和成长也纳入了计划，学习和工作可以两不误了。”……
陈忠平董事长则再次强调：计划要适用、要一目了然，计划的执行与落实与否是工作做到位的关键，只有制定好工作计划，才能更好地提高工作效率。
