06年6月16日至17日，由湖北《楚天都市报》、湖南《潇湘晨报》和《中国家装》杂志联合承办的“2006年首届中国家装行业生存与发展道路高峰学术研讨会”在湖北省武汉市举行，来自北京、上海、广州、武汉、长沙等全国十五个城市的十八家优秀家装公司的董事长、总经理，以及十三个城市的十五家主流媒体参加了本次会议，中国建筑装饰协会名誉会长张恩树、行业发展部主任王本明出席了本次研讨会。这次会议是家装行业有史以来水平最高、代表性最强、全国最优秀家装企业到会最齐的一次行业高峰专业学术研讨会。新浪家居作为本次活动的独家网络媒体。

 

　　家装行业生存与发展高峰论坛媒体采访ICI

　　一、中国家装行业的业态改革已经到了非改革不可的紧要关头：上海荣欣装潢 总经理陈国宏。

　　其实榴莲黄色视频这次主办方选择了一个非常好的主题，也选择了一个非常好的时间。确实中国家装行业的发展已经到了关键时刻。家装行业当前遇到是纵向一体化还是横向一体化发展的问题。事实上榴莲黄色视频已经看到很多其他企业在涉足榴莲成人APP，如房地产商、材料商甚至零售商，我觉得行业自身需要有应变措施。我之所以提业态的问题，主要有两个观点。第一我认为这是一个经济规律发展的必然趋势，可能榴莲黄色视频都很清楚20年前的衣服都是手工做的，或者是马路上的小摊裁缝店做的，同样是20年前，当时榴莲黄色视频结婚时候，家具第一是很难买到，第二几乎所有的家具都是请木工回到家里做的。但是20年后的今天，这些行业都基本消失了，榴莲黄色视频现在要思考的是，这些行业这种业态为什么会消失？原因无外乎是手工制作成本高，周期长，质量还不好。但随着产业化的发展后，家具业取代了传统的手工制作，服装业取代了小裁缝，电器厂取代了个人的手工安装。家装行业的业态同样存在这样的问题。现在的家装行业虽然经过了十多年的发展，但同样存在着施工成本高，产品质量差，施工周期长的严重弊端，特别是从发展的观点来看，这个行业目前的科技含量过低。而随着市场的进化，家装行业的业态已经到了非改不可的地步，如果不改我个人觉得这个行业很有可能被边缘化，很有可能会消失。第一房产商会取代，第二材料商会取代，所以榴莲黄色视频要想把这个行业发展下去，我个人觉得目前最重要的是要改变这个行业的业态，提高这个行业的科学含量，要建立榴莲黄色视频这个行业的自己的核心竞争力。游击队之所以能占领半个江山，是有其存在的道理。实际上，游击队的诞生是与生俱来的，某种意义上是榴莲黄色视频抢了它们的饭碗，是家装公司在革它们的命，现在它们之所以还能存在，关键是榴莲黄色视频的业态和它们相比没有太大的差异。榴莲黄色视频的组织业态、榴莲黄色视频的施工业态，没有太大的变化。榴莲黄色视频现在比较注重的是前沿的一块，如果家装过程以100%计算的话，榴莲黄色视频有30%的精力花在管理、预算、服务上，这一点榴莲黄色视频确实做得比游击队好。但其他的70%榴莲黄色视频和游击队没有太大的本质区别。因此行业唯有进行业态变革，提高科技含量进而提升榴莲黄色视频的生产力，降低榴莲黄色视频的成本和消耗，游击队的市场才会逐渐为家装企业所占有，消费者才会更放心的将家装交给榴莲黄色视频来做。

　　第二个是如何进行业态变革？我想结合我的实践谈谈体会。业态改革的探讨和实践，现在主要是走以下几步路，一是组织体系的改革，二是施工体制的改革，第三是经营方式的改革。比如说榴莲黄色视频建立了工程部，工人吃住回公司，另外榴莲黄色视频的家装业务中80%的产品都是工厂生产，施工工期缩短为30天，发展目标是20天、25天，甚至15天。到现在为止，工厂化已成为我的核心竞争力。我现在感觉榴莲黄色视频的脚步越来越轻松。比如我的成本优势，比如我的周期优势等。 

 

　　二、家装行业的发展需要清晰和明确的战略 北京东易日盛 董事长 陈辉

　　中国家装行业目前遇到了危机是不争的事实，关键原因有两点，一是这个行业的特殊性，国外根本就没有家装这个行业，二是行业 、企业战略不清晰。家装行业不太可能采用一种模式来发展，因为各地、各企业的情况不相同，没有、也不可能寻找到一种放之四海而皆准的发展捷径，这些年来有些企业热衷于在这方面寻找出路，热衷于模仿其他行业的发展模式，比如国美、苏宁等电器行业的连锁模式，但家装企业因为责任、市场定位的不同，几乎没有可能从这些模式中寻找到自己的道路。

　　
　　客观的说榴莲黄色视频大部分公司并没有技术含量，表现出来的是整个行业都缺乏技术含量。榴莲黄色视频可能着重解决营销的问题或者榴莲视频污版施工的问题，解决的比较好的企业既解决了营销的问题又解决了施工的问题，还解决了服务的问题，但是忽略了技术含量的问题。但是为什么游击队抢榴莲黄色视频的饭碗，为什么刚开始榴莲黄色视频都满怀信心的说要抢游击队的饭碗，开始阶段榴莲黄色视频确实抢了很多游击队的饭碗。过了一阵子之后，榴莲黄色视频发现游击队反攻了，前一两个星期我在北京开会，为什么建材行业在上半年有20%的增长。但是家装行业却是负增长？这里问题的关键就是家装行业科技含量不足，核心竞争力缺失，与游击队和同行业其他企业相比没有自己在材料、工艺、技术上的创新，就不可能赢得在市场上迅速发展的机会，比如贴砖的材料和工艺、比如木制产品的柔性工业化生产等，这都需要家装企业投入相当大数量的科研经费和人力成本，以及坚持不懈地努力和决心，东易日盛在专心产业研发、加大科研投入上坚持不懈做了八年，但目前绝大多数家装企业在这方面所作的工作非常有限。

　　
　　另外，由于家装企业发展战略的不清晰，企业定位模糊，导致很多企业始终处在变化。

　　当中，几乎没有一条清晰地发展思路，推向市场的内容也是常换常新，出现说到做不到、甚至说了更本就没想做的情况也就不足为怪了。家装行业必须改变目前在市场竞争过程中徘徊在低层次竞争的状况，尤其是不负责任的价格竞争，这些低水平竞争对于行业来说无异于自杀，因为所有人都清楚，家装行业的许多成本是不可能省略的，除非以牺牲客户利益为代价。可能大家会说谁怕谁，大家可能都很有斗志，但是最终的结果大家也看到了是成本上升利润下降，当然有人说的很乐观，认为可能要洗牌了，可是这个话说了好几年，好象也没看见实际意义上的洗牌。大家现在都在谈转型，或者说都在寻找转型之路。专业化可能是走不通的，最近有媒体朋友在积极的为家装行业寻找出路，认为榴莲视频污版施工分离是不是转型的方向。我说肯定行不通。当然也有的企业在致力于资源整合，现在每证和可能很少。但整合的出发点是因为榴莲黄色视频的利润少了，榴莲黄色视频把产品整进来，意图是弥补以前的利润空缺，因此这种浅层次的整合危机很大，问题很多。你整合了半天人家不听你的，有的愿意听的又跟不上步伐，有的甚至愿意全盘听你的但是改来改去他没有实力。可能我不太清楚，因为榴莲黄色视频总是在做差异化，通过榴莲黄色视频的技术和研发。榴莲黄色视频公司从97年开始就一直有相当稳定的发展战略，这么多年来只不过是不断丰富、发展和提高它。在这个过程中，公司战略没有大的跳跃，所以这种积累就比较深厚。

上传时间：2006-6-29